| 由于各個電力企業信息化發展的進度不一樣，同時建立的管理機制也不盡相同，電力企業組織管理架構的建設在很大程度上依賴于企業發展戰略的取向，使現有管理模式和信息化建設相互磨合、相互促進、相互完善。
堅持信息化建設為現有管理模式服務這一前提，用信息化的先進管理理念促進企業管理機制的變革，并以管理機制變革推動信息化發展，形成良性循環，建立健全信息系統的管理機制是當前信息化建設的基本任務。
電力企業在長期的信息化建設歷程中，形成了各種各樣的信息系統，并留存有大量的歷史數據。由于缺乏統一的編碼體系，給系統整合以及各類系統之間的數據交換帶來了很大的困難。除此之外，編碼體系的不一致也加劇了電力行業管理軟件形成通用產品的難啡。
目前電力行業信息化尚未制定統一的信息化標準體系，電力企業內部信息系統的信息編秒、技術標準、規范也不統一；這就造成企業內部信息孤島無處不在、系統不能集成、資源不能共享的局面，嚴重制約企業信息化建設和應用。
標準體系的缺乏影響了企業內部、防銹袋上下級企業之間信息的共享與交互。據介紹，目前各應用系統根據自身的需要制定了很多編碼體系，有的在網省范圍內使用，有的在地市級電力企業使用，但都無法在全國推廣。我們相信，只有把標準化建設搞上去，才有資格談信息化建設的縱向延伸發展。
企業的管理方式亟需規范化和流程化。電力企業在長期的壟斷體制中逐漸形成了特有的管理模式，其中最大的弊端就是缺乏全行業統一和規范的管理流程。又由于電力企業將安全生產當作第一要務，即使有心改造流程，其力度也有限。
企業缺乏規范直接導致IT廠商項目實施時困難重重，需要不斷的與客戶溝通并對系統進行相應的修改，軟件產品化很難實現，加大了經驗積累的難度，給電力行業管理軟件市場的發展帶來了很大的阻力。 | 
