| 我國(guó)的電力行業(yè)屬于壟斷行業(yè)，并且長(zhǎng)期以來(lái)電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄。近幾年來(lái)，國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展推動(dòng)了社會(huì)電力需求的大幅度增長(zhǎng)，然而由于電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在著許多不足，在一定程度上限制了我國(guó)電力企業(yè)的發(fā)展。以下是我國(guó)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的不足。
一方面，由于我國(guó)電力企業(yè)長(zhǎng)期處于壟斷地位，當(dāng)前電力企業(yè)的管理者和財(cái)務(wù)人員市場(chǎng)意思普遍不強(qiáng);另一方面，國(guó)家正穩(wěn)步推進(jìn)電力系統(tǒng)市場(chǎng)化進(jìn)程，電力企業(yè)完全實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化在將來(lái)是可以預(yù)見(jiàn)的。然而，目前許多電力企業(yè)管理者乃至普通職工的思想仍然停留在市場(chǎng)壟斷者的角色上，從企業(yè)管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)管理等方面都沒(méi)有做好迎接市場(chǎng)化的準(zhǔn)備。
受我國(guó)企事業(yè)單位體制的影響，處于壟斷地位的電力企業(yè)在管理模式上仍與現(xiàn)代企業(yè)制度的要求有一定的差距，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理人員缺乏創(chuàng)新精神，習(xí)慣聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)的安排，工作缺少主動(dòng)性。再者電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層技術(shù)型人才較多，懂財(cái)務(wù)的較少，對(duì)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的重要性的認(rèn)識(shí)不夠， 南通雀友麻將機(jī) 認(rèn)為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益只和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有直接關(guān)系，與財(cái)務(wù)管理關(guān)系不是很大，使得整個(gè)電力企業(yè)都對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度不夠。
一般來(lái)說(shuō)，我國(guó)的電力企業(yè)的規(guī)模都很大，不管是在經(jīng)營(yíng)管理還是在財(cái)務(wù)管理上難度都很大。電力企業(yè)的財(cái)務(wù)人員雖然非常多，非常忙，但由于缺乏了信息化的支撐，無(wú)法給領(lǐng)導(dǎo)提供重要的財(cái)務(wù)信息。有些電力企業(yè)雖然運(yùn)用了財(cái)務(wù)軟件，但是軟件應(yīng)用存在重復(fù)現(xiàn)象，信息共享性不是很高，使得企業(yè)的各種專(zhuān)項(xiàng)業(yè)務(wù)信息不能及時(shí)的傳遞和共享，財(cái)務(wù)信息形成了信息孤島。
當(dāng)今許多電力企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上沒(méi)有運(yùn)用科學(xué)的管理方式，電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方法在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下顯得過(guò)于簡(jiǎn)單，無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代的信息化環(huán)境。 | 
